輪椅廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長(zhǎng),輪椅廠家從基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長(zhǎng)簽字流程,效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。
三四線鋼輪椅廠家品牌可從績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制入手,留住優(yōu)秀員工,辭退渾水摸魚員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系,業(yè)績(jī)一般但跟輪椅廠家老板和老總關(guān)系很好,能穩(wěn)坐泰山,這樣的員工企業(yè)很多。
反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治,業(yè)績(jī)做的不錯(cuò),但是不喜歡拍馬屁,領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡,所以為什么輪椅廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。文章來(lái)源輪椅廠家http://www.kskglobalsolutions.com/。
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