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輪椅廠(chǎng)家的管理理念需與時(shí)俱進(jìn)

來(lái)源:文章來(lái)源:輪椅廠(chǎng)家http://www.kskglobalsolutions.com 發(fā)布時(shí)間:2020/1/15 瀏覽次數(shù)：

    輪椅廠(chǎng)家的員工來(lái)自于五湖四海，而且需求是不一樣。因此，輪椅廠(chǎng)家文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是一個(gè)伴隨著從個(gè)別人覺(jué)悟到少數(shù)人覺(jué)悟，再到更多的人覺(jué)悟的過(guò)程；其中包含著一系列的勸說(shuō)、誘導(dǎo)、示范、修正與改進(jìn)，以及制度化與規(guī)范化的過(guò)程。
    在這個(gè)過(guò)程中，輪椅廠(chǎng)家根據(jù)向從事業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，高層管理者的權(quán)力和想法理念化，系統(tǒng)地表達(dá)輪椅廠(chǎng)家存在的價(jià)值、理由以及輪椅廠(chǎng)家判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)制度去約束輪椅廠(chǎng)家員工的每一個(gè)行為活動(dòng)。員工通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的修煉，最終形成共同的、為輪椅廠(chǎng)家的利益和目標(biāo)而一致遵守的思維方式與行為方式。文章來(lái)源：輪椅廠(chǎng)家http://www.kskglobalsolutions.com。


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